Программа: профессиональная переподготовка.
Дистанционная — заочная форма обучения. Курсы проходят полностью в дистанционном режиме — от момента подачи заявления до получения диплома.
Начало обучения: зачисление на обучение и формирование групп осуществляется еженедельно
Сроки обучения и цены (на ваш выбор):
3 месяца (256 часов) — 23 000 рублей. Только до
9 февраля цена за курс — 9 750 рублей,
6 месяцев (520 часов) — 25 000 рублей. Только до
9 февраля цена за курс — 12 800 рублей.
Краткая программа курса:
Часть 1. Финансовый менеджмент и финансовый анализ
- Сущность финансов и система управления финансами на предприятии
- Анализ финансовой отчетности – основа для принятия финансовых решений
— Методы и источники финансового анализа
— Анализ тенденций развития деятельности предприятия
— Анализ финансовых коэффициентов
— Анализ отчета о движении денежных средств
- Финансовое планирование и финансовое прогнозирование данных финансовой отчетности
- Источники финансирования бизнеса
- Управление оборотным капиталом
- Управленческий анализ: методы максимизации прибыли
- Долгосрочные финансовые решения
- Риск и доходность: основные понятия
- Стоимость капитала и принятие решений о структуре капитала
- Измерение стоимости бизнеса для акционеров
- Финансовое управление в кризисной ситуации
Часть 2. Управление организацией. Менеджмент
- Введение в стратегическое управление
- Стратегический анализ деятельности компании
- Разработка бизнес-миссии, видения и стратегических целей развития компании
- Разработка стратегии и определение необходимых изменений в деятельности компании
- Выбор модели управления
- Проектирование системы управления
- Построение организационной структуры компании
- Выбор инструментов регулярного управления
- Подготовка компании к проведению изменений
Часть 3. Управление человеческими ресурсами
- Построение системы управления человеческими ресурсами
- Оплата, стимулирование, мотивация труда
- Нормирование труда, расчет необходимой численности персонала
- Выбор технологий подбора и найма персонала
- Развитие корпоративной культуры
Часть 4. «Управленческий учет. Учет затрат и себестоимости продукции»
- Введение в управленческий учет
- Способы классификации затрат
- Себестоимость и ее элементы
- Учет прямых затрат на примере позаказного калькулирования себестоимости
- Общий обзор традиционных и новейших костингов и их классификация позаказная система калькулирования попроцессная (попередельная) система калькулирования
- «Абсорбшен-костинг» и метод калькулирования по переменным затратам
- Инструменты подготовки информации на основе маржинального подхода
- Построение эффективной системы управления затратами
Развернутые учебные программы частей.
Часть 1. Управление человеческими ресурсами
- Построение системы управления человеческими ресурсами
1.1. Основные функции, принципы и методы управления персоналом в организации
1.2. Основные подходы к управлению персоналом
1.3. Типы кадровой политики
1.4. О факторах, влияющих на систему управления персоналом
- Оплата, стимулирование, мотивация труда
2.1. Характеристика форм оплаты труда
2.2. Разработка системы оплаты труда
2.3. Определение экономической эффективности систем премирования
2.4. Из теории мотивации труда
- Нормирование труда, расчет необходимой численности персонала
3.1. Значение, функции и задачи нормирования труда
3.2. Виды норм труда и их классификация
3.3. Изучение затрат рабочего времени
3.4. Этапы проведения наблюдений
- Выбор технологий подбора и найма персонала
4.1. Отбор в системе управления персоналом: задачи, методы, основные этапы
4.2. Кадровое интервью: виды, роль в технологии отбора персонала
4.3. Место и роль оценки в системе управления персоналом
4.4. Развитие персонала: основные направления, методы, эффективность
- Развитие корпоративной культуры
5.1. Корпоративный кодекс, ценности и миссия организации
5.2. Основные заповеди делового этикета
5.3. Моральный климат организации
5.4. Управление конфликтами и стрессами
Часть 2. Руководитель — лидер
- Составляющие эффективного руководства и лидерства
- Психологические аспекты руководства коллективом
- Понятие личной эффективности. Правила целеполагания по технологии SMART Management. Элементы Management by Objectives.
- Определение профессиональных компетенций и анализ личной эффективности
- Стили руководства и рекомендации по их применению. Основные управленческие роли.
- Управленческие парадигмы в регулярном менеджменте
- Стратегическое планирование и системное мышление лидера
- Основные принципы стратегии
- Матричный и сценарный анализ
- Упреждающая обратная связь
- Мышление лидера и принятие решений. Возможности преодоления «систематических ошибок» мышления
- Тайм-менеджмент. Основы эффективного управления временем
- Техника самоменеджмента. Инвентаризация времени. Оценка собственной организованности.
- Выявление и устранение причин потерь рабочего времени (прокрастинация)
- Принципы и правила планирования рабочего и жизненного времени
- Правила расстановки приоритетов
- Делегирование полномочий и контроль результатов
- Правила постановки задач подчиненным
- Выбор задач для делегирования
- Преодоление сопротивления делегированию
- Принципы конструктивной обратной связи
- Мотивация сотрудников, управление активностью, организация командной работы
- Анализ поведения сотрудников: компетенция, мотивация, лояльность
- Мотивационные теории. Основные инструменты мотивации
- Формы стимулирования сотрудников
- Change management: как преодолеть сопротивление инновациям
- Проведение переговоров
- Подготовка к переговорам
- Установление контакта
- Работа с альтернативами. Выбор переговорного стиля
- Завершение переговоров
- Принятие управленческих решений
- Основные модели принятия решений: нормативные и описательные
- Методы принятия решений «Decision Tree» (Дерево решений), «Mind Mapping»
- Надежное обоснование и оценка долгосрочных решений
- Принятие управленческих решений и корпоративная культура
- Принятие решений в группе
- Проведение совещаний
- Формальные и неформальные совещания
- Постановка целей и формирование повестки
- Использование формальных процедур
- Поддержание регламента совещания
- Стресс-менеджмент
- Концепция стресса
- Уровни психофизической организации человека и развитие стрессреакции. Стресс-айсберг.
- Возможности управления стрессом
- Основы релаксации
- Технологии позитивного самопрограммирования
Часть 3. Управление организацией. Менеджмент.
- Введение в стратегическое управление
— Определение стратегии
— Принципы стратегического управления
— Модели стратегического управления
— Стратегическое управление в системе менеджмента
— Стратегическое планирование и стратегический менеджмент
- Стратегический анализ деятельности компании
— Анализ конкурентоспособности фирмы:·анализ факторов внешней и внутренней среды организации
— Выбор стратегии
— Формирование стратегических альтернатив, анализ портфеля стратегических альтернатив
— Сценарное планирование
- Разработка бизнес-миссии, видения и стратегических целей развития компании
— Бизнес-миссия, видение будущего организации: общие подходы
— Формирование стратегии. Структурирование уровней построения стратегии.
— Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы
— Разработка стратегий функциональных подсистем
— Органичное развитие корпоративной стратегии
— Конкурентные преимущества фирмы и цели ее развития
- Разработка стратегии и определение необходимых изменений в деятельности компании
— Стратегии фирм: концепции и взаимосвязи стратегий фирм с экономическими результатами
— Техника эффективной постановки стратегических целей
— Разработка стратегии компании и оценка ее эффективности
— Стратегические изменения
— Управление процессом реализации стратегических изменений
- Выбор модели управления
— Принципы системного мышления в управлении
— Управление компанией: сущность, процесс и виды решений
— Ключевые модели управления
— Примеры системных моделей: западная, восточная, Российская
- Проектирование системы управления
— Роль иерархий в управлении. Цепочка формирования ценностей: типы и описание
— Выбор типа цепочки ценностей — ключевое стратегическое решение
— Процедура проектирования (моделирования) системы бизнеса
- Построение организационной структуры компании
— Единый управленческий цикл и классификатор управленческих функций
— Общая техника разработки формальных структур и регламентов управления
— Связь модели стратегии и модели организационной структуры
- Выбор инструментов регулярного управления
— Администрирование: сущность, подходы, принципы и методы
— Эффективные инструменты оперативного управления
— Техника оперативного планирования и организации деятельности
- Подготовка компании к проведению изменений
— Модели организационных изменений
— Организационные изменения: типы, компоненты
— Сопротивление изменениям в организациях
— Подходы для преодоления сопротивления изменениям
Часть 4. Финансы компании
- Теоретические основы финансов организации
1.1. Сущность, цель и задачи финансов
1.2. Государственное регулирование финансовой деятельности предприятия
- Методологическое обеспечение управления финансами
2.1. Система информационного обеспечения
- Финансовый анализ
3.1. Понятие, цель, задачи, направления и информационная база для анализа финансовой отчетности
3.2. Анализ бухгалтерского баланса
3.3. Банкротство
- Управление денежными потоками
4.1. Денежный поток и его виды
4.2. Принципы и методы управления денежными потоками
4.3. Оптимизация денежных потоков и их планирование
4.4. Управление дебиторской задолженностью
- Особенности инвестиционного процесса как финансового явления
5.1. Источники и формы финансирования инвестиционных проектов
- Системы бюджетирования
6.1. Определение бюджета и цели системы бюджетирования
- Управление финансовыми рисками
7.1 Классификация финансовых рисков предприятия
7.2. Страхование финансовых рисков
|